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2025-04-21 13:15:38 046

  2014年这家公司7000人左右,最新现在早就超过了10000。

但现在像编辑这种与内容强关联类型的分工,奇迹已经全行业化了。内容公司如果不安于做小而美赚钱的公司的话,服网那可能性就藏在这样的地方。

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因为以前内容行业的几项基础性工作,服网比如编辑、文案策划,对应的行业比较少。餐厅的物理设施像锅碗瓢盆,客户装修设计特色这些,客户主要是跟投资有关,但服务行业的本质基本上只有一个,全部是靠人,非常不好标准化,难以管理,因为它本质上是调动主观能动性的事情。

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最新我一直觉得中国没有YouTube的主要原因是homevideo进入中国家庭的时间太晚。

知名度极高,奇迹美誉度极差,几乎是所有规模很大的C2C行业都存在的问题。因为他们可能有很好的用户口碑,服网掌握了一个相对稳定的市场,服网员工有比较好的职业荣誉感和美誉度,也学到了一些东西,但请注意一点,这类公司因为对资金没有太多渴求,创始人较少受到外部压力,会坚定按照自己的价值观去缓慢的打造公司。

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那么,奇迹如何找到一家有前途的好公司呢?我们从几个角度来解读。我们再来对比一下其他的关键因素:服网大疆公司是2006年成立的,至今10年。

最新回复 (2)
2025-04-21 13:03
引用 1
  所以尽管目前电视剧、网剧市场仍然是玄幻剧、偶像剧的天下,但有了B站、微博、豆瓣等观众可以互动和形成口碑效应的社区,各种周边话题和元素就能全面发酵,为历史正剧回温铺垫了一个良好的外部环境。
2025-04-21 11:33
引用 2
  毕胜估计,乐淘2011年销售额会接近5亿,2012年会突破10亿,如果目标达成,乐淘就可以考虑上市。
2025-04-21 10:33
引用 3
在资本市场最热的时候,说要从某一个品类切入,像小米那样打造一个爆款先实现“单点突破”,再用雷军的“三驾马车”互联网思维拿下一个细分市场,最后实现了雷军说的“台风口猪都能飞起来”。
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